{"id":11630,"date":"2022-02-05T12:02:48","date_gmt":"2022-02-05T12:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/demo.goodlayers.com\/u\/confera\/businessboostup\/zoom-launches-zapps-into-video-calls-copy-2-copy\/"},"modified":"2024-02-15T14:39:25","modified_gmt":"2024-02-15T14:39:25","slug":"3-reasons-to-focus-on-community-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/3-reasons-to-focus-on-community-building\/","title":{"rendered":"Herausforderungen interner und externer Kommunikation: Von der Idee zur Umsetzung"},"content":{"rendered":"\r\n<div>Im Labyrinth der Kommunikation liegt die Herausforderung, den Weg von der gedanklichen Tiefe einer Vision bis hin zur allt\u00e4glichen Umsetzung und Integration in die Unternehmenskultur zu finden. Konrad Lorenz, ein Pionier der modernen Verhaltensforschung, hat diesen komplexen Prozess in einem einzigen Satz zusammengefasst, der eine elementare Wahrheit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte offenbart: <i>&#171;Gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht geh\u00f6rt, geh\u00f6rt ist nicht verstanden, verstanden ist nicht einverstanden, einverstanden ist nicht angewendet, angewendet ist noch lange nicht beibehalten&#187;<\/i>.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div>In diesem Beitrag versuche ich in Worte zu fassen, wie diese Prinzipien des menschlichen Austauschs in der t\u00e4glichen F\u00fchrungspraxis Anwendung finden und welche praktischen Schritte unternommen werden k\u00f6nnen, um jede dieser H\u00fcrden zu \u00fcberwinden.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div><b>Gedacht ist nicht gesagt<\/b><\/div>\r\n<div>Ein Gedanke ist fl\u00fcchtig und privat, bis er in Worte gefasst wird. F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen oft vor der Aufgabe, ihre internen Visionen in eine Sprache zu \u00fcbersetzen, die von anderen verstanden und geteilt werden kann. Doch wie oft bleiben brillante Ideen auf der Strecke, weil sie nie konkret zu Ende gedacht, laut und verst\u00e4ndlich ausgesprochen werden? Es beginnt mit dem Entscheid, Gedanken in klare Worte zu fassen und sie den Zielgruppen n\u00e4her zu bringen. Stufengerecht formuliert und in verst\u00e4ndliche Botschaftspakete verpackt.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div><b>Gesagt ist nicht geh\u00f6rt<\/b><\/div>\r\n<div>Kommunikation ist keine Einbahnstrasse. In der Hektik des Gesch\u00e4ftslebens kann eine Botschaft leicht untergehen. Eine der gr\u00f6ssten Herausforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es, die Aufmerksamkeit ihres Teams und Kunden zu gewinnen und sicherzustellen, dass ihre Botschaften nicht nur gesendet, sondern auch wahrgenommen, geh\u00f6rt werden. Wichtig ist: klar und pr\u00e4gnant kommunizieren und sicherstellen, dass die Botschaft ohne Ablenkungen und Nebens\u00e4chlichkeiten \u00fcbermittelt wird. Kan\u00e4le nutzen, die von den Zielgruppen tats\u00e4chlich beachtet und genutzt werden.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div><b>Geh\u00f6rt ist nicht verstanden<\/b><\/div>\r\n<div>Zuh\u00f6ren bedeutet noch lange nicht, dass eine Botschaft auch verarbeitet und verstanden wird. Sich in die Welt der Zielpersonen hineinzudenken, aktives Zuh\u00f6ren und Feedback spielen hier eine entscheidende Rolle. Eine enge Zusammenarbeit und regelm\u00e4ssige Abstimmungen sind unerl\u00e4sslich, um sicherzustellen, dass das Kommunizierte auch in seiner Bedeutung bei den Mitarbeitenden und Kund:innen ankommt.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div><b>Verstanden ist nicht gleich Zustimmung<\/b><\/div>\r\n<div>Verstehen f\u00fchrt nicht automatisch zu Zustimmung. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen bereit sein, Einw\u00e4nde anzuh\u00f6ren und konstruktive Diskussionen zu f\u00f6rdern. Dazu geh\u00f6ren Offenheit f\u00fcr andere Sichtweisen und die Bereitschaft, den Dialog fortzusetzen, bis ein Konsens erreicht ist. Dieser Konsens sollte nur in notwendigen F\u00e4llen mit einem hierarchisch begr\u00fcndeten Entscheid erzwungen und dann entsprechend plausibel begr\u00fcndet werden.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div><b>Konsens wird nicht umgesetzt<\/b><\/div>\r\n<div>Ein Konsens in der Theorie ist ein guter Anfang, aber die Praxis ist der Pr\u00fcfstein f\u00fcr die Absicht. Die Inspiration und Motivation eines Teams, neue Richtlinien oder Strategien tats\u00e4chlich umzusetzen, ist das Endprodukt einer Kette von Verst\u00e4ndnis und Zustimmung &#8211; ein Schritt, der F\u00fchrung erfordert, um sicherzustellen, dass Vereinbarungen in Taten umgesetzt werden.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div><b>Angewandt ist noch lange nicht beibehalten<\/b><\/div>\r\n<div>Schliesslich ist die nachhaltige Integration neuer Praktiken in den Arbeitsalltag eines der gr\u00f6ssten Hindernisse f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Es reicht nicht aus, eine Ver\u00e4nderung einmalig anzuwenden, sie muss Teil der Unternehmenskultur werden. Dazu ist es notwendig, \u00dcberzeugungen und Gewohnheiten in Frage zu stellen und durch kontinuierliche F\u00f6rderung und Unterst\u00fctzung eine dauerhafte Ver\u00e4nderung zu etablieren.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div><b>Fallstudien und Beispiele<\/b><\/div>\r\n<div>Ein bekanntes Unternehmen wollte eine neue Business-Applikation auf der Basis einer modernen Software einf\u00fchren, um interne Prozesse zu verbessern. Obwohl das Management die neue L\u00f6sung klar kommunizierte und die Mitarbeiter schulte, wurde die Software nicht effektiv genutzt. Warum nicht? Die Mitarbeiter hatten die Notwendigkeit der Ver\u00e4nderung nicht verstanden und sahen keinen pers\u00f6nlichen Vorteil darin, ihre gewohnte Arbeitsweise zu \u00e4ndern.<\/div>\r\n<div>Dieses Beispiel verdeutlicht die Relevanz des Zitats von Lorenz in einer realen Situation. Klare Kommunikation, Verst\u00e4ndnis f\u00fcr individuelle Bed\u00fcrfnisse und kontinuierliches Feedback sind entscheidend, um die L\u00fccke zwischen &#8218;akzeptieren&#8216; und &#8218;umsetzen&#8216; zu schliessen.<\/div>\r\n<div>\u00a0<\/div>\r\n<div><b>Fazit<\/b><\/div>\r\n<div>Der Weg einer Idee von der Entstehung im Kopf einer F\u00fchrungskraft \u00fcber die sprachliche Vermittlung bis hin zur langfristigen Umsetzung und Integration ist komplex und vielschichtig. Der Prozess erfordert nicht nur kommunikative Klarheit, sondern auch Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Geduld und Engagement auf allen Ebenen der Unternehmenshierarchie.<\/div>\r\n<div>Durch aktives Engagement und einen kontinuierlichen Dialog kann jedoch sichergestellt werden, dass der Weg von &#8218;gedachten&#8216; Ideen zu &#8218;gelebten&#8216; Praktiken nicht vergeblich ist. Die weisen Worte von Konrad Lorenz bieten F\u00fchrungskr\u00e4ften einen Rahmen, um die vielschichtigen Ebenen der Kommunikation zu navigieren und die Transformation von Ideen in dauerhaft angewandte L\u00f6sungen zu realisieren. In der sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftswelt von heute ist dies vielleicht die wichtigste F\u00e4higkeit, die F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln m\u00fcssen, um den nachhaltigen Erfolg ihrer Organisationen zu sichern.<\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Labyrinth der Kommunikation liegt die Herausforderung, den Weg von der gedanklichen Tiefe einer Vision bis hin zur allt\u00e4glichen Umsetzung und Integration in die Unternehmenskultur zu finden. Konrad Lorenz, ein Pionier der modernen Verhaltensforschung, hat diesen komplexen Prozess in einem einzigen Satz zusammengefasst, der eine elementare Wahrheit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte offenbart: &#171;Gedacht ist nicht gesagt, gesagt [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14386,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[117,132,121,131,129],"class_list":["post-11630","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-coaching","tag-performance","tag-strategien","tag-team-spirit","tag-training"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/rideforlife.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/process_of_effective_communication.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11630","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11630"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11630\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14721,"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11630\/revisions\/14721"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rideforlife.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}